成都开发人员招聘咨询服务

招聘里先确保质量的原则：当组织花费了大量的人力、物力、财力，却找不到合适的人选时，是应该选择“前功尽弃”，还是“委曲求全”挑选一个接近岗位要求的应聘者？对大多数公司来说，都会选择前者，因为选择前者，只是损失了固定的招聘费用；如果选择了后者，表面上完成了招聘任务，但实际上造成了不适当招聘，其损失不只包括招聘费用、薪酬、管理费用、培训费等在内的直接费用，而且，当把与业务相关的间接损失也考虑在内时，损失就是不可估量的。HR部门在招聘、录用员工时，应询问拟录用员工是否与原单位签订有保密协议。成都开发人员招聘咨询服务

如何做好招聘？让招聘思维化，别去固化他，我们应该把人力资源做成产业链，这条产业链里包括企业文化、人力资源部和用人部门的利益共担、企业的相关流程及制度、公司的业务形态、公司人力资源的价值观，只有了解了这些，你才能真正的开始做招聘。要明白，有时候，我们招的不是人，而是资源，理解了这一点，招人就容易招了。招聘是HR对公司的一个营销过程，我们一直说HR是企业的战略伙伴，这里我把招聘也理解为HR对公司的一个营销过程。若是从营销角度来说，就可以把应聘者和希望招聘的做一个目标群体划分。四川驻场招聘要多少钱招聘工作是一项树立企业形象地对外公关活动。

现场招聘是公司招聘是常用的一种渠道，在招聘会上， 用人企业和应聘者可以直接进行接洽和交流， 节省了企业和应聘者的时间， 还可以为招聘负责人提供不少有价值的信息。随着人才交流市场的日益完善， 洽谈会呈现出向专业方向发展的趋势，比如有中高级人才洽谈会、应届生双向选择会、信息技术人才交流会等等。洽谈会由于应聘者集中， 人才分布领域普遍，企业的选择余地较大，通过参加招聘洽谈会， 企业招聘人员不 只可以了解当地人力资源素质和走向， 还可以了解同行业其他企业的人事政策的人力需求情况。

招聘工作的依据：招聘工作直接关系到企业人才选拔，能否招聘到合适人才，满足用人部门需求，是直接关系到企业长久发展，没有一个企业是不重视招聘工作的；具备招聘能力，为企业选拔合适的人才的岗位是非常重要，企业也越来越会重视，因此，作为一个优良的人力资源管理者，必须具备识人、选人的能力，掌握一些专业技能和测评工具，来满足企业对人才需求，不管是内部异动，还是外部招聘，选拔合适的人才，对企业发展越来越重要；选才的过程是很重要，直接关系到业务部门用人，企业能够顺利运营。用人单位在招聘时，必须规范操作。

随着经济的发展， 社会的进步， 人才流动现象越来越普遍， 越来越活跃。为了适应这种需求， 许多城市出现了人才交流中心或职业介绍所等。这些机构扮演着双重角色， 既为企业、单位选人， 同时也为求职者选工作单位。通过专业机构推荐的人员一般都经过筛选， 因此招聘成功率比较高， 上岗效果也比较好。一些规范化的交流中心还能提供后续服务， 使招聘企业感到放心。针对性强、费用低廉都是该渠道的优点所在。通过猎头公司招募的人员特点是工作经验比较丰富、在管理或专业技能上有着特出之处，在行业中和相应职位上是比较难得人才。在招聘人才时，一些组织已经逐渐习惯于依靠其他的公司进行操作。重庆钟点工招聘哪家好

招聘方案的制定需要经历工作分析，即通过工作任务(量)的分析，进行定岗定编。成都开发人员招聘咨询服务

招聘方案的制定，需要经历这几个步骤:工作分析，即通过工作任务(量)的分析，进行定岗定编，即定出岗位序列和每一个岗位所需配备的合理人数;了解企业在岗及缺编状况，结合企业战略发展计划，预测下一阶段(一般是一年)的招聘需求;制作详细的招聘任务，可以具体到每一个月，每一个招聘工作员工的任务分配上去;选择招聘渠道和招聘广告方案，是用三大网络招聘网站，还是加上媒体广告，猎头合作，人力招聘外包，结合企业情况而定;招聘实施;招聘需求调查沟通并作阶段性调整，并重新分配任务等等。成都开发人员招聘咨询服务

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